We hebben allemaal wel te maken met besluiten die elders in de organisatie genomen zijn. Geef deze besluiten niet alleen door, maar vraag: “Wat betekent dit voor ons team, en wat heb jij nodig om hier verantwoordelijkheid voor te nemen? Als we dit gaan doen, wat gaat er dan beter of makkelijker?"
Zo zet jij je teamleden aan om actief mee te denken en bewust te worden van de opbrengst van een besluit. 

Laat initiatieven en plannen niet direct goed- of afkeuren, maar stimuleer dat teamleden ze deze zelf uitwerken.
Vaak is de eerste reactie op een initiatief direct positief of heel negatief. In elk initiatief zitten goede en minder goede kanten. Neem de ruimte om deze verschillen met elkaar te onderzoeken. Zo krijg je meer differentiatie en meer opties. Van daaruit kun je samen beslissen wat belangrijke aspecten zijn die uiteindelijk meegenomen moeten worden in het initiatief of plan wat echt vanuit het team komt.

Meestal komen de ideeën en plannen vanuit jou als leidinggevende. 
Draai het nu eens om en zet je team aan het roer. 
Vraag je team: “Wat willen jullie dat we over 3 maanden bereikt hebben?” – en laat hen de weg uitstippelen.

Zorg dat resultaten zichtbaar zijn: laat zien waar hun inzet verschil maakt. Niet in mooie grafieken of tabellen, maar juist door verhalen te horen. Die maken meer impact en hierdoor krijgen zij direct een goed gevoel. Laat ze bijvoorbeeld eens met een tevreden klant praten, waarin zij te horen krijgen hoe die geholpen is.