Start elk overleg met de vraag: “Wat geeft jou vandaag energie?” – en luister.
Zo begin je niet met de problemen (die komen echt nog wel aan de beurt) maar start je positief. En weet je dat positiviteit ook besmettelijk is? Dat je vanuit positiviteit ook anders naar problemen kijkt? Die voelen dan gewoon veel minder zwaar. 

Er moet altijd een balans zijn tussen dingen die energie geven en die energievreten (waar iemand echt op leegloopt). Gelukkig zijn dit meestal persoonlijke dingen die bij iedereen anders liggen. 
Benoem energievreters hardop en bespreek hoe jullie die kunnen ombuigen of elimineren. Kijk wie uit het team dit juist een uitdaging vindt, zodat je taken kunt wisselen. 
Maar benoem vooral wat er energie geeft!

Vier kleine successen: wat is deze week wél gelukt?
Dit klinkt altijd als een open deur, maar wordt bijna nooit echt gedaan. 
Of het wordt zo benoemd, dat je de "maar...." er al achter aan hoort. Het helpt dan heel erg om kleine en haalbare doelen te stellen. Dan kun je ook als team echt zeggen dat er weer een stap gezet is. 

Check je eigen rol: laat zien waar jouw energie zit. Geef ook aan waar jij blij van wordt. Doe mee met het team. Als jij met positieve energie (en daarmee met geloof in jouw team) rond loopt, dan spiegelt jouw team zich aan jou.