Begin vergaderingen niet meteen met de inhoud, maar vraag even naar de mens achter de collega. Dat doe je door bijvoorbeeld te vragen waar jij de afgelopen week heel blij van geworden bent. Of wat jij mee gekregen hebt in je opvoeding, waar je nog altijd veel aan hebt. 
Of soms gewoon wat er vandaag moet gebeuren om er een goede dag van te maken. 

Organiseer duo’s of kleine groepjes (buddy's) die elkaar beter leren kennen buiten de dagelijkse hectiek. Dit beter leren kennen gebeurd door elkaar wekelijks even te spreken over hoe het gaat. Dit is makkelijk te koppelen aan een doel wat je wilt bereiken. Zo houd je het doel scherp én leer je elkaar ook beter kennen.
Dat hoeft niet uitgebreid, een half uurtje samen sparren is al voldoende en levert heel veel op.

Hoe vaak staan jullie bewust stil bij elkaars kwaliteiten? Waarschijnlijk nooit. 
Dit kun je heel makkelijk doen door als start van de vergadering iedereen een kwaliteit te laten benoemen die hij herkent bij de buurman. Dan krijg je én een compliment en de kwaliteit wordt zichtbaar. Vraag wel na of diegene die kwaliteit ook herkent. Bedenk samen hoe je een kwaliteit nog meer in kunt zetten. 
Leuk om die kwaliteiten ook zichtbaar te maken door ze op een bord op te hangen.

Spreek waardering uit – specifiek en persoonlijk, niet alleen “goed gedaan allemaal”.
Juist door waardering heel specifiek te maken en dit ook met concreet gedrag te benoemen voelt iemand zich gezien. Dit kun je als leidinggevende heel bewust doen in 1 op 1 gesprekken. Zorg dat je dit ieder gesprek doet (maar wel gemeend, anders prikken ze daar zo doorheen) en zo geef jij je medewerkers de aandacht en waardering, waardoor zij zich meer betrokken gaan voelen