Mijn team is nu eenmaal zo! Allemaal heel mooi hoor, dat feedback geven belangrijk is en dat het niet bedoeld is om elkaar af te kraken, maar juist om samen sterker te worden. Maar in mijn team werkt dit niet. En ook een cursus feedback geven heeft echt geen verschil gemaakt.
Tja... als ik een euro gekregen had voor iedere keer dat ik een leidinggevende dit hoor zeggen, dan was ik nu rijk geweest.
Maar wat doe je eigenlijk als je dit zegt?
Dan heb je het al opgegeven. Door dit te zeggen, hoef je ook niks meer te doen.
Er zijn veel organisaties, leidinggevenden en teams waar dit speelt.
Toch zijn er ook voldoende teams waar dit anders is.
Dan ben je vast nieuwsgierig. Want wat heeft er dan voor gezorgd, dat het daar anders gaat?
Heel simpel:
Jij, als leidinggevende.
Want hoe vaak geef jij feedback. Dan bedoel ik niet alleen "aanspreken" en fouten verbeteren? Nee hoe vaak zeg jij wat gedrag van teamleden met jou doet? Waar wordt jij blij van? Wat roept bij jou irritatie op?
En vraag jij ook wel eens feedback aan je teamleden?
Jij bent de spil in deze verandering. Als jij wilt dat je team meer feedback gaat geven is de eerste stap dat jij hier zelf mee begint. Dat jij laat merken aan jouw teamleden, dat jij hun feedback belangrijk vindt.