Als leidinggevende is het bijna een reflex: je ziet iets wat niet helemaal goed gaat, en je wijst het aan. Niet vanuit negativiteit, maar omdat je betrokken bent en je team vooruit wilt helpen. Toch is die constante focus op problemen vaak een valkuil. Hoe vaak ben je bewust bezig met alles wat wél goed gaat?
Het is een confronterende vraag, want als we eerlijk zijn, besteden we verreweg de meeste tijd en energie aan dat kleine percentage waar het nog niet lekker loopt. Terwijl de realiteit is dat in de meeste teams 80% (of meer!) van het werk juist wél goed gaat. Maar dat vergeten we. Het is “normaal” dat dingen goed lopen, dus we staan er niet bij stil.
De impact van deze mindset is groot – op je team én op jouzelf.
De valkuil: altijd bezig met wat beter moet
Als jij als leidinggevende alleen maar opmerkt wat er fout gaat of wat beter kan, stuur je een subtiel, maar krachtig signaal naar je team: “Goed werk is vanzelfsprekend, fouten krijgen aandacht.” Het gevolg? Teamleden voelen zich niet gezien in hun successen en krijgen het gevoel dat ze nooit genoeg doen. Voor jou betekent het continu jagen op problemen, wat op de lange termijn uitputtend kan zijn.
Tijd om het anders te doen.
De uitdaging: spreek alleen uit wat goed gaat
Wil je echt impact maken? Hier is een tip die je dwingt om bewust stil te staan bij wat wél goed gaat:
Als je rondloopt in je team, zeg dan niets over wat beter kan. Benoem alleen wat je ziet dat goed gedaan wordt.
Zie je iemand die zorgvuldig te werk gaat? Zeg het. Merk je dat een proces soepel verloopt? Geef het aan. Houd kritiek of verbeterpunten bewust voor een ander moment – dit gaat om het vergroten van positieve aandacht. Het klinkt simpel, maar het is een oefening die je perspectief radicaal kan veranderen.
Maak een lijst: wat gaat er allemaal goed?
Een andere krachtige oefening: vraag je team om samen een lijst te maken van alles wat goed gaat. Niet als onderdeel van een verbeterplan, niet naast een lijst met problemen – alleen een opsomming van successen en sterke punten. Dit is een moment om stil te staan bij wat er al werkt, en daar trots op te zijn.
Wat levert het op?
Door je bewust te richten op wat goed gaat, zet je een positieve dynamiek in gang:
- Teamleden voelen zich gewaardeerd. Als hun goede werk wordt opgemerkt, versterk je hun motivatie en zelfvertrouwen.
- Je versterkt wat je aandacht geeft. Door positieve punten uit te lichten, stimuleer je gewenst gedrag.
- De sfeer verbetert. Een cultuur waarin successen worden gevierd, creëert energie en verbondenheid in het team.
- Je eigen mindset verschuift. Je ontdekt dat er veel meer goed gaat dan je misschien dacht.
Durf het anders te doen
Het vraagt discipline om je blik te verleggen van problemen naar successen. Maar juist door bewuster stil te staan bij wat goed gaat, versterk je de basis van je team. Het gaat er niet om problemen te negeren, maar om jezelf en je team de ruimte te geven om trots te zijn op wat wél werkt.
Dus: durf jij het aan? Begin vandaag en spreek alleen uit wat goed gaat. Kijk wat er gebeurt.
Ik hoor graag wat het jou opgeleverd heeft.
Misschien ook interessant om mijn podcast over Bevlogenheid en energie in teams te beluisteren
Groet,
Jeanneke